Yalın Felsefenin ABC’si

Hepimiz biliyoruz ki; günümüz endüstrisinin en temel amaçlarından birisi, sistemlerini optimize ederek (eniyileyerek) minimum girdi ile maksimum çıktıyı elde etmektir. Bu amaca hizmet eden en önemli kavramlardan birisi yalın felsefe. Aslına bakılırsa yalın felsefe, II. Dünya Savaşı sonrası Japonlar’ın savaşın etkilerinden çabuk kurtulmak için geliştirdiği yöntemlerden oluşuyor. Çevrim sürelerini azaltmakta, üretim alanının kullanım oranını artırmada, kalitenin iyileştirilmesinde, üretim miktarını artırmada, stoklarda azaltmada ve işçi verimliliğini artırmada ciddi vaatlerde bulunan yalın felsefe, son yılların en popüler konularından biri. Ayrıca sadece imalat sektöründe değil; hizmet sektöründe de 5S gibi araçların uygulanabilirliği, bu konuyu daha da popüler hale getirdi. İlk başlarda Toyota’nın uyguladığı bu teknikler, şimdilerde şirketlerde bir çalışma kültürü haline geldi. Şimdi yalın felsefeye bir giriş yapıp nedir, ne değildir mevzusunu maddeler şeklinde inceleyelim:

 

  • Yalın felsefenin mucidi Taiichi Ohno’dur. Henry Ford, Taylor’suz bir anlam ifade etmeyecekse; Kiichiro Toyoda (Toyota’nın kurucu başkanı) da Ohno’suz Toyota Üretim Sistemi’ni hayata geçiremeyecekti.
  • Değer, değer akışı, sürekli akış, çekme sistemi ve mükemmellik yalın felsefenin temel unsurlarıdır.
  • Değer, para ödemeye hazır olduğunuz her şeydir. Yani müşteri gözünden baktığımızda parasını ödemeye hazır olduğumuz her şeyin karşılığını almaktır. Müşteri değerli bulduğu şeyi satın alır, üreticinin amacı ise parayı kazanmayı değer bulduğu şeyi satmaktır.
  • Kai-Zen, iyiye doğru değişim demektir.
  • Jidoka, otonomasyon yani işte yaşanacak herhangi bir problemin tespitinin ve kontrolünün teminatının operasyonudur.
  • Üretimde yeni trend, mass production (kitle üretim) değil mass customization (kitlesel farklılaşma)’dır.
  • Spagetti diyagramı, bir ürünün değer akışı boyunca sistem içinde süreçler arasında yolculuğu izlemeye yarar. İsrafın belirlenmesinde kullanılır.
  • Artık dünya; serbest piyasa ekonomisinin tavan yaptığı, müşterinin kral olduğu, tatminsizlik ve rekabetin önlenemez bir gelişim ve değişim izlediği bambaşka bir gezegen. İşte durum bu iken işletmeler, stok tuttuğu için problemlerini çözemiyor; problemleri çözemediği için stok tutuyor şeklinde bir kısır döngüye giriyor. Bu yüzden setup’ları kısaltmak, sayılarını ise artırmak gerekli. Fakat bu öneriye makine boş mu kalsın diye itirazlar geliyor. Cevap şudur ki; stoka mal üretmektense makinenin yatması daha uygundur.
  • Bir işletmede en önemli amaç, işletmede bu 3M’i yok etmektir: Muri (zorlama), mura (dengesiz yük), muda(israf).
  • Andon, problem oluşması durumunda haber veren ikaz sistemidir.
  • Heijunka, müşteriden talebi çekip bunu seviyelendirmektir.
  • Poka Yoke, işletmede yapılan işlerin yanlış yapılmasına engel olan sistemlerdir. (Usb girişleri gibi)
  • Kaikaku, büyük çaplı iyileştirme faaliyetleridir.
  • WIP (Work in Process), süreç adımları arasında biriken iş miktarıdir. Kaizen’e nerden başlayanacağına bu miktarın çok olduğu yere karar verilir.
  • Cycle time, bir prosesin üreteceği ürünü tamamlama sıklığıdır. Takt time ile farklıdır. Çevrim süresi, katma değer zamanından daha uzun bir süredir.
  • Lead time, yani akış zamanı bir ürünün ortaya çıkış sürecindeki dönüşümün toplam zamanıdır. Çevrim süresinden daha uzun bir süredir.
  • 5S, çalışma alanının; temiz, düzenli ve amaca uygun biçime sokulması için uygulanan bir toplam kalite tekniğidir. S harfi ile başlayan 5 Japonca kelimenin baş harflerinden adını almıştır. Bunlar: Seiri (Sınıflandırma-Ayıklama), Seiton (Düzenleme), Seiso (Temizlik), Seiketsu (Standartlaştırma) ve Shitsuke (Eğitim ve Disiplin).

Yalın teknikler, masa başında dokümanlar oluşturarak değil; gemba (olay yeri-fabrika)’da “Genchi Gembutsu (Yerinde Git ve Gör)” mantığı ile hareket edilirse başarıya götürür.

Benzer Yazılar

Henüz yorum yapılmamış

Yorum Yazın

Su elementleri kullanabilirsiniz : <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Arama
RSS
Beni yukari isinla